為提高公司安全生產管理水平，落實年度安全生產工作，消除安全隱患，全面完成2009年的各項經營指標，建立安全生產管理的長效機制，使安全管理納入經常化、規(guī)范化和制度化的軌道，永強電廠根據春季事故多發(fā)期的特點，從2月12日起至3月10日止開展了為起一個月的春季安全生產綜合大檢查。

    這次安全生產大檢查結合永強電廠安全生產的實際現狀，把查思想、查組織、查制度、查現場、查落實作為本次安全生產大檢查的重點和實施內容，成立了以電廠總經理林楓為組長的安全大檢查領導小組，按照預先設計的檢查方案，分工負責，逐項檢查，逐項落實，取得了較好的實際效果。
 
　　本次安全生產大檢查正值2月中下旬永強電廠#4爐大修期間，人員緊，工作量大，工作組成員平時都有自己的具體日常工作，安全大檢查工作按預定計劃分成電氣、機爐、文件制度、考試培訓、消防環(huán)保五個專業(yè)檢查組，檢查工作展開后，大家分工不分家，精心安排，相互協(xié)調配合、并靈活調整自己的工作，見縫插針，做到了正常生產、設備大修和安全檢查三不誤。正是因為安全大檢查對生產運行和設備檢修等工作所具有的互補性，因而安全檢查的實施不但沒有影響到大修進度和其他工作，反而有效地促進了生產運行和日常檢修工作的正常進行，對生產運行及日常工作起到了保駕護航的作用，使得各項工作相得益彰，安全大檢查按原定計劃順利推進，#4爐大修也得以提前順利完成。

    通過本次安全生產大檢查，使全廠員工的安全意識得到進一步提高，生產現場清潔文明狀況得到改觀，綜合效果顯著，為推動永強電廠安全生產管理水平上臺階，實現安全管理的規(guī)范化建設和全年各項經濟指標的完成奠定了堅實的基礎。（永強電廠 吳宇峰）