為全面提高新員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加快培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略培養(yǎng)人才。同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)主管對(duì)下屬的成長責(zé)任，促使管理者對(duì)下屬形成主動(dòng)了解、定期溝通的職業(yè)習(xí)慣，人力資源部對(duì)2009年新招錄的應(yīng)屆畢業(yè)生推出師帶徒培養(yǎng)新方式。

    新的師帶徒培養(yǎng)方式，突出對(duì)指導(dǎo)師的資格認(rèn)定和對(duì)師帶徒工作流程的控制。如對(duì)指導(dǎo)師的資格進(jìn)行明確規(guī)定：必須在公司工作滿2年以上，屬基層管理和專業(yè)技術(shù)骨干，并且要認(rèn)同企業(yè)文化，責(zé)任心強(qiáng)。而對(duì)師帶徒流程的控制方面，從確定指導(dǎo)師、簽訂師帶徒協(xié)議、制訂培養(yǎng)計(jì)劃、具體實(shí)施，一直到期滿考核和對(duì)優(yōu)秀指導(dǎo)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部將進(jìn)行全程跟蹤和指導(dǎo)。

    師帶徒培養(yǎng)方式已在偉明各下屬電廠推行多年，達(dá)到了一定的積極效果，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的后備人才，但多年來一成不變的方式過于教條，流于形式而缺乏實(shí)際效果。此次推出師帶徒新方式，旨在對(duì)師帶徒這一培養(yǎng)方式進(jìn)行規(guī)范和創(chuàng)新，從而為偉明今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。（人力資源部 何建）